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有好货色:用判断性履约解决电商赛道存在的商

发表时间: 2019-03-09

上世纪八十年代,深度渠道分销成就了不少零售巨头。

这一年,全民触网率的提升孕育出新的零售模式,而这种模式的涌现攻破了多少大巨头的垄断,一条新的电商之路出当初零售业的岔路口。也正是这一年,44岁的马云,活成了大家眼中的马爸爸。

.确定性履约,有好东西从基础上解决商品可信度问题

纵观零售业发展的40年,从早期的超级门店、社区标准超市、便利店、无人门店到自动无人售货机,线下零售的空间颗粒度越来越小,越来越密,彼此之间的渠道重合也来越高,零售实体渠道创业在成本日益增加、竞争愈发激烈的今天,难度越来越大。越来越多的创业者将零售渠道转到线上,这也是电商繁荣的起因之一。

同年,微信流量红利的暴发,让有好东西等社群电商平台背靠微信生态快速崛起,一度成为资本市场的宠儿。

“作为会员制电商来讲,咱们不应当再靠“任意挑拣”来给消费者带来安全感,而应该靠判断性的履约来给消费者带来保险感。”陈郢在谈到“可信度”问题时提出了这个观点,恰是基于这种观点,陈郢坚持在每个细分品类里筛选1-2款商品提供给消费者,一方面是为了减轻消费者的“取舍着急感”,另外一方面也是给寻味师留下足够的时间进行选品,以及及时地对产品进行更新迭代。

改革开放至今,零售业已走完了自己40多年的进程,回忆往生,于波澜起伏中曲折前行。

.有好货色堪称严苛的选品体系,保障产品品格

电商的出现,使得物品不再局限于空间限度,扩大了商品交付与履约的半径跟范围,破费者的决定范围增加。但同时,也影响了商品的及得性跟可托度。如果说物流的发展,使得商品的履约时间得以操纵在2-5日的周期内,保障了商品的及得性。那么有好货色这种会员制商业模式的浮现不仅解决了可信度这个痛点,还在一定程度上缩短了履约时光。对从北京仓发出的货物来说,次日达始终是有好东西的承诺。

到了2018年,一张天罗地网,改变了全体零售界的格局。

到了二十一世纪,自营、联营、加盟等模式的呈现,更是接连催生出苏宁、国美等行业巨头,零售业百花齐放,各大巨头在竞争中谋发展。

有好东西的首创人陈郢多次在接受采访中表示,古代人消费的中肉痛点,已经从“有不”,变成了“适分歧适”。如何从浩如烟海的商品筛选中,找出最合适本人的那一个,才是花费者最关系的问题。为理解决这个问题,陈郢独创了“寻味师to甄选师”的双核经营体系,通过精选模式的打造,保证产品的品德,从而给消费者供应一份断定性的履约服务。

2016年,新零售概念深入人心,各式各样的实体门店再次遍地开花。



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